李非列_百度百科

财经新闻 2019-08-03200未知admin

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  李非列毕业后,投奔深圳,当时口袋里只剩下10元钱。那时,他可能怎么也想不到在40岁之前能拥有3个上市公司、在国内控制的企业总资产达70亿元,净资产近40亿元,实现销售收入超过100亿元的规模。

  他刚参加工作时,就耳濡目染了深圳的北大师兄弟们第一批原始股暴发的故事。经济学科班出身的他,对当时已经如火如荼的证券市场具有极好的力,得到了同事们的认同。而这些同事尤其是境外同事日后成为飞尚系的和股东班底。

  最初,李非列在深州市鸿华股份公司谋得一个职位,从普通员工做起,直到升至总经理助理。此后先后在海南中纬和新大洲等公司出任高管。

  1991年,李非列与20多位同事和朋友一起集资100万元,并委托他到海南收购一家未上市公司的股票,因该公司上市未果,他被套牢。一起投资的同事和朋友们慢慢失去了信心,李非列主动提出将已严重亏损的股票全部按买入价卖给他,由他一人承担全部损失。南巡讲话后,这只股票终于上市,他的投资一下升值几十倍。按理全部收益归李非列个人所有,但他却将同事们的投资本金和收益如数奉还,让他的同事和朋友们不已。从此,大家对李非列的品行更加钦佩,对他的能力更加信任,委托他继续进行投资,并成为一直跟随李非列奋战商场的合作伙伴。

  1994年上半年,李非列和他的境外同事们成功操作海南中纬农业资源公司,在美国纳斯达克主板上市,同时结识了一批华尔街的基金经理。此后,在跟随海外基金投资美国纳斯达克高科技板块中,又获利丰厚。自此,他转战证券和期货市场,逐步搭建起飞尚的股东班底。

  为市场所熟知的便是其对几家上市公司的强势入主。从高价拍卖得到东百集团(600693 SH)股权、间接入主鑫科材料(600255 SH)、参股新大洲(000571 SZ)以及近两年而尚未完成股权转让的芜湖港(600575 SH),这一系列大动作都引得一向就的资本市场唏嘘不已。于是,资本新贵“飞尚系”便时常见诸于各类报端。

  “投资股票和期货只是飞尚集团快速积累原始资本的战场,在创业之初,我们就确立了立足实业的发展战略。”李非列语速很快。

  据其介绍,在2000年中期,基于国内资本市场市盈率过高、法人股即将流通、创业板也即将成立等相关因素,尤其是其创业之初海外同事经历过多次海外证券市场大起大落的教训,飞尚股东会得出了一个结论,认为未来数年里中国的证券市场将是中国各行业里风险较高的领域。

  始全面转入实业投资。短短几年时间,收购了多家大中型国有企业,迅速完成了从资本市场到实业领域的转换。

  在大量收购中,李非列称,飞尚严格要求收购对象必须符合整体战略需要。“我们有明确的:每年的回报低于20%、负债率超过50%的企业,我们都考虑对象。”

  对于飞尚实业缘何频繁收购上市公司股权的问题,李非列认为,飞尚看中的是公司的垄断性资源,而不在乎是否是上市公司。好的资源比上市公司更有价值,上市公司在飞尚眼里和普通公司无异。不过,飞尚内部人士告诉记者,如果两类公司条件相同的情况下,飞尚更愿意收购非上市公司。个中缘由,颇费思量。

  “我们在2004年,重新对实业战略做了更细化的调整。我们要把飞尚集团打造成这样一家企业:以自然性资源为依托,打造从勘探到开采、冶炼、加工、深加工的一条完整的矿山开发产业链的实业航母。”李非列说。

  在芜湖,记者实地调查了飞尚铜加工这一最主要的产业链。在芜湖,飞尚的两家企业便是这一产业链中不可或缺的。一家是上市公司鑫科材料,另一家便是鑫科材料的控股母公司芜湖恒鑫铜业集团有限公司(下称“恒鑫铜业”)。

  据鑫科材料董秘宋志刚介绍,鑫科材料目前为止是该产业链的末端,主要是负责铜原料的精加工,而恒鑫铜业是做电解铜的,其生产的原料绝大部分将直接供给上市公司。

  而对铜加工产业链上游的铜精砂、初铜冶炼环节,飞尚则已砸下巨资来进行构建和完善。5月7日,飞尚的6万吨铜冶炼项目在正式开工。据深圳飞尚总裁办副主任陈广佳介绍,该项目总投资为4.5亿元人民币,占地面积500亩,建筑面积6万平方米。

  “这个项目主要是与为了鑫科材料和恒鑫铜业的铜深加工生产链相配套,首期将建设一套年产3万吨的阳极板生产系统;然后在首期3万吨的基础上将产能扩大到6万吨,预计明年6月投产。”

  据陈透露,飞尚还同时加大了原矿的开发,接下去将进一步收购蒙古国、东南亚,以及、新疆等地的丰富矿产资源。

  “飞尚在冶金这一核心业务上,计划2005年销售收入100亿元人民币、利润6亿元的规模。在2008年前继续追加对矿山开采、初级加工等领域的投资5亿元以上,做到集团核心业务利润达8亿元以上。”李非列如此表示。

  2000年,深圳飞尚成立后,深圳丰逊、芜湖飞尚也相继成立,飞尚系初露端倪便凶悍生猛,三年内连拔东百集团、鑫科材料、芜湖港三家上市公司,并因此遭至诟病不断,而作为飞尚系的非上市控股企业——萍乡钢铁有限责任公司也了的种种非议。

  萍乡钢铁有限责任公司原为江西省属国有钢铁联合企业,1996年因资不抵债被江西省和国家冶金总局打入自生自灭的;2002年,萍钢被列为江西省“国有资本有选择性地从竞争性行业中逐步退出”的首家改制试点企业,省属国有产权将通过公开招标一次性向社会整体转让。

  通过公开招标将大型国企整体出让,这还是全国第一例,它无疑是江西省国有企业改制标志性事件,以至引来了德隆集团、复星集团、广东冶金集团等众多“航母”级企业参加投标。当时,飞尚集团也是其中之一,但鉴于初来乍到,并不为所看好。

  可萍钢出让却成“烫手的山芋”无人敢接——即便是那些“航母”级企业,因为萍钢改制的条件是:一股保障、三个全部承接、三个不得,即改制后的企业设立一股“国有金股(享有一股否决权)”,以确保改制按照省批准的方案进行;人员全部承接、相应债权债务全部承接、社会职能全部承接(后逐步剥离);国有资产不得流失、不得全体职工持股、个人购买时不得财政垫款或以现有国有资产和财政贷款。

  最终,因条件过于苛刻而使竞标者人数不足,公开招标陷于流产——萍钢改制由公开招标变为协议转让。

  在协议谈判中,复星集团提出的“零收购”方案显然无法让接受,德隆集团的信誉危机也让心存疑虑,而不显山露水的飞尚集团却因其诚意——全部接受改制条件而达成收购协议。时为2003年7月。全部协议款项飞尚均以现金支付。

  而萍钢改制后,情况却恰恰相反,萍钢人找对象都胜人一筹。更值得玩味的是,萍乡的地产开发商却打出了“萍钢人购房优惠”的告示。

  2003年,萍钢提前一年实现了江西省提出的销售收入、工业增加值、利税三年翻番目标。2004年,安源钢铁公司竣工投产使萍钢发展成为具备400万吨钢、400万吨材综合生产能力的大型钢铁联合企业。在全国1948家大型工业企业中,位列第269位,在全国民企500强中,位列第51位,多项经济技术指标处于全国同行业领先水平,其中轧钢综合成材率和合格率分别名列全国第一和第五。

  萍钢突飞猛进的同时,并没有忘记一个企业的环保责任。几年来,萍钢工共进行了3个多亿环保投资。企业顺利通过了ISO9000质量体系、ISO14001管理体系及OHSAS18001职业安全健康管理体系三大体系认证,产品辐射十多个省、市、自治区,远销美国、、等国家和地区。

  下设三个分厂和一个子公司,1998年,集团举其优良资产成立了鑫科新材料股份有限公司,2000年获得上市。

  2001年,芜湖市掀起国企改制。作为一揽子协议,芜湖市将恒鑫集团、港口公司、芜湖造纸网总厂、海峰化工、繁昌铝锌矿进行优劣搭配,整体打包出让,以此来吸引投资。此举招来浙江杉杉集团、福建天力投资有限公司等一大批民营企业参与收购,而芜湖飞尚仅是其中之一。但是,最终决定去留的根本因素是各自的收购方式,杉杉集团、天力投资提出的是直接收购,即直接收购资产优良的上市公司,不收购资产亏损的非上市公司,而芜湖飞尚提出的是间接收购,即通过收购母公司来间接收购上市公司。记者还在恒鑫集团工会发现“2004年退休人员统外工资统计”资料:2004年,恒鑫集团退休人员医疗补助金、医疗保险金、房租及水电费共计发放150万元,人均发放2032元。面对记者的疑问,恒鑫集团副总经理程满福告诉记者:“按照改制要求,飞尚必须对恒鑫先进行职工、债权债务及其他社会职能买断,后逐步剥离。但为了稳定员工利益,飞尚至今都没有进行社会职能剥离,职工医院、职工食堂及水电煤气等各种开销全部由企业承担。这对一个尚未走出亏损的民营企业而言,简直不可想象!”

  记者试图打探飞尚从恒鑫得到了多少利益,但很快被程满福的所打断:“的这种猜测对飞尚及恒鑫是极不公平的,改制后的恒鑫虽效益不断激增,但由于诸多历史遗留因素,恒鑫至今仍在亏损,飞尚在恒鑫资金紧张时曾多次予以支持,2001年提供资金是1.5亿,2003年是3500万。”据悉,在不久前的职工代表大会上,李非列曾经这样说过:“今后两年我还会对恒鑫投资2到3个亿,如果企业再搞不好,那就是你们的责任。”事后,很多领导对此话深感惭愧和沉重。

  资料显示,2002年鑫科材料的净利润为420万元,2003年为1221万元,2004年为1593万元。

  在铜杆生产车间,当记者就某些对飞尚与鑫科的进行试探时,很多员工都积极表达了自己的看法,有人称之为“不负责任”。他们认为:公司改制初期的动荡是无法避免的,飞尚进来后打破了很多原有的不合理制度,建立起更加有效的员工激励机制、竞聘上岗机制和预算管理机制,工资收入与成本、绩效挂钩,消除了人浮于事的混乱局面,特别是公司建立起营销体系、加大项目投资等决策,解决了多年以来的诸多瓶颈问题,虽然短期内会导致效益下滑,但从长期来看,其意义无法估量。

  李非列善于学习,长于思考,见微知著,能敏锐地中国经济的细微变化。他坚毅果敢,多谋善断,敢于,2000年他果断决定全面撤出证券市场,投资实业,短短几年时间,收购了多家大中型企业,迅速完成了从资本市场到实业领域的转换。李非列理想远大,意志坚韧,致力于打造资源帝国,投入巨资储备矿产资源,完善自然资源综合开发利用产业链,实业航母初见雏型。

  李非列热心公益,十五年来个人共捐助现金达数百万元,帮助上千名失学儿童圆了读书梦,这些失学儿童遍及广西、广东、贵州、四川、福建、安徽、内蒙、新疆等地。李非列还在一些大学设立专项基金,为贫困大学生提供“贫困助学金”。2005年,李非列捐资100万元,在大学经济学院设立了一个贫困学生助学金。李非列除了热心公益、多行外,还特别热衷于中国的扶贫事业。自2000年大规模投资实业以来,李非列先生积极响应中国提倡的产业扶贫、实业扶贫的号召,在中国贫困地区投资高达20多亿元。未

  来三年,李非列计划在贫困地区继续投资30亿元,其中计划在内蒙贫困地区追加投资十几亿元,为中国的扶贫事业做出更大的贡献。

  2008年李非列率飞尚集团向社会共捐款1,417万元。其中,其向汶川地震灾区捐款1,010.26万元。

  “2004年,重新对实业战略做了更细化的调整。在芜湖,飞尚的两家企业是这一产业链中不可或缺的。一家是上市公司鑫科材料,另一家便是鑫科材料的控股母公司芜湖恒鑫铜业集团有限公司。

  “如果你根据空气动力学来研究蝴蝶,它不可能飞起来。正因为蝴蝶不知道这个道理,所以它飞了。”李非列就是这样,他们所做的正是他们以为自己不能做的事。真正快速做大的企业,一定是在并购或战略转型中成长,A加B或从A跳到B。到1999年,李非列已经握有巨额现金,现金的数额无人知晓。他不打算把这些钱再投进证券市场,前几年全线飘红的“黄金时代”已经过去,如果把那个最佳时机赚到的钱,又投到日渐低迷而且看不清未来的股市中,显然是愚蠢的。2000年7月,深圳飞尚实业发展有限公司成立,宣布进军实业,同时全面撤出股市。自此李非列事业大挪移,将给他带来层出不穷的烦恼和快乐。当时他宣布“5年内股市不能碰”被同行嘲笑,现在看来竟然完全正确。

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